一线工作法是我局的创新城市管理的办公室就是在马路上大街上
一线工作法是我局的创新，城市管理的办公室就是在马 路上、大街上。邹平市综合行政执法局认真理顺近期城市管理执法工作的重点，将责任落实到人，实行网格化、常态化、精细化管理，使城市管理工作始终在路上。张祥克局长在不同的场合多次强调。
四是大力抓好工作推进机制创新。强力推行“一线工作法”，对城建重点项目和中心工作进行分解，实行“一把手”负总责，分管领导包项目工程，全面促进各项重点工作落实。坚持政府主导、市场化运作，加快“城中村”改造步伐，切实改善百姓居住条件，提升城市整体形象。五是建立完善工作落实监督检查机制。
把心思集中到城市管理精细化、法制化、常态化、人性化、信息化、社会化建设上，做到心思上想干事，工作上能干事，实践上干成事，充分发挥每位工作人员的主观能动性和创造性，破除旧思想观念和懒惰畏难情绪，树立与时俱进的创新观念、以人为本的服务理念、以创新促发展的创新理念。
打造服务型政府工作中，规定干部职工每月下村组不少于22天，乡干部实行领导带班执勤24小时制，周一至周五为中午12点至下午3点，晚上6点至第二天8点，全天候有人接待来访和办事群众；解决问题大力推行“一线工作法”即能力在一线锻炼、问题在一线解决、创新在一线发展、作风在一线转变。
我局效能建设工作虽然取得了一定的成效，但在解放思想、服务意识、工作纪律及长效机制方面做的还远远不够，我局将进一步加强教育，不断完善各项管理制度，通过建章立制，使机关作风、效能建设走向日常化、制度化、规范化，同时把效能建设与推动当前工作有机结合起来，努力为我民营经济发展创造良好的环境。
完善城市管理体制机制，形成工作合力。一是建立街道、社区、公安、城管等多部门、单位共同参与的城市管理联动执法机制，形成齐抓共管格局。二是建立以街道、社区为主的违法建设巡查防控机制，充分发挥属地管理作用。三是将管理触角延伸至背街小巷，确保覆盖面更广，管理更精细。 创新网格管理。
